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通能咨询召开2019年度工作总结暨安全工作会议

日期:2020-01-17 【字体:

2020年1月11日,江西通能咨询有限公司在百瑞四季酒店召开2019年度工作总结暨安全工作会议。集团公司董事长梁明宝、副总经理江盛芳、李宗峰出席本次会议。通能公司经营层、顾问、本部全体员工以及监理项目部总监、总代、中青年骨干代表近90人参会。

首先,李建云先生代表通能咨询公司作2019年度总经理工作报告,从安全工作、市场工作、生产工作、造价工作、日常行政工作五个方面全面总结了2019年工作。2019年,公司全面完成了集团公司下达的经营指标,造价咨询合同(收入)创历史新高,较2018年度实现了合同(收入)翻番。他表示2020年重点做好以下三个方面工作:一是紧抓市场、安全和资金三条主线不放松;二是提升管理工作水平,计划2020年对公司管理机构、管理职责及管理人员进行适当调整,从而优化公司管理层级、消除职能部门壁垒、提高人员办事效率,整体提升公司管理工作能力和服务水平;三是强化人才战略,积极引进人才、科学培养人才、稳定现有人才。要充分用好公司优势,为员工的晋升和发展打开通道,以此进一步激发员工的爱企热情,从而形成强大的凝聚力,助推企业健康发展。

常务副总经理邱前安先生向大会作公司安全生产工作报告。2019年通能公司承监的项目未发生由监理负主要责任的安全事故,安全生产形势保持了持续稳定的态势。副总经理谢建军先生深入分析了通能公司2019年度经营管理工作情况,他指出2019经营任务的完成凝聚了通能几百名员工的心血,在新的一年,我们要积极抢占市场,加大催收账款力度,及时回笼流动资金,强化管理、攻坚克难,全面完成集团公司下达的各项目标。


集团公司董事长梁明宝、副总经理江盛芳、李宗峰分别作了重要讲话。他们充分肯定了通能公司在2019年取得的业绩,对2020年各项工作提出了新的要求。号召大家把思想和行动统一到对当前监理行业形势研判和2020年工作部署上来,持续深化公司内部改革,加强风险防范,营造良好的发展环境;提升公司管理水平,改进管理机制,承接好集团公司改革发展、创新发展的新任务;强化责任担当、能力建设、作风建设,努力成为管理更规范、服务更优质、作风更优良、发展更强劲的一流监理公司,为集团公司可持续发展创造更大价值。

会议还对2019年获得公司先进集体的单位和先进员工进行表彰。希望获得荣誉的单位和个人再接再厉、再创佳绩。并号召全体员工以先进为榜样,积极进取、扎实工作,为全面提升公司核心竞争力,推动公司持续健康发展作出更大贡献!

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